[χρόνος ανάγνωσης 2 λεπτά και 48 δευτ.]
Του Αντώνη Κρητικού
Το Επιμελητήριο Ηρακλείου αποτελεί βασικό θεσμό της οικονομικής και επιχειρηματικής δραστηριότητας της περιοχής, λειτουργώντας ως σημείο αναφοράς για τη στήριξη, την καθοδήγηση και την προώθηση των επιχειρήσεων. Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα του Επιμελητηρίου συνδέεται άμεσα με το επίπεδο συμμετοχικότητας των επιχειρηματιών. Σε μια εποχή ραγδαίων αλλαγών, η ενεργή συμμετοχή όλων των επιχειρηματιών στις δράσεις και πρωτοβουλίες του Επιμελητηρίου είναι απαραίτητη για την προσαρμογή στις προκλήσεις της βιωσιμότητας και της κλιματικής αλλαγής.
Η Συμμετοχικότητα ως Μοχλός Ανάπτυξης
Η έννοια της συμμετοχικότητας αφορά την ενεργή εμπλοκή όλων των επιχειρηματιών στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων, στον σχεδιασμό στρατηγικών και στην υλοποίηση κοινών δράσεων. Όταν μιλάμε για συμμετοχικότητα, είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι όλα τα μέλη του Επιμελητηρίου πρέπει να συμμετέχουν σε κάθε λήψη απόφασης. Αυτό διασφαλίζει ότι οι αποφάσεις αντικατοπτρίζουν τις ανάγκες και τις προτεραιότητες της ευρύτερης επιχειρηματικής κοινότητας.
Με βάση διεθνείς μελέτες, οι οργανισμοί που λειτουργούν συμμετοχικά επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο καινοτομίας όσο και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους (Freeman, 2010; Meyer, 2002). Επιπλέον, η συμμετοχή των επιχειρηματιών στα επιμελητηριακά δρώμενα ενισχύει τη συλλογική δυναμική, δημιουργώντας μια κουλτούρα συνεργασίας και συνυπευθυνότητας.
Οι επιχειρηματίες πρέπει να βρίσκονται κοντά στο Επιμελητήριο, συμμετέχοντας ενεργά σε φόρουμ, ομάδες εργασίας και δράσεις. Η εμπλοκή αυτή όχι μόνο ενδυναμώνει τη θέση τους στην τοπική και εθνική αγορά, αλλά διασφαλίζει και ότι οι στρατηγικές του Επιμελητηρίου ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της επιχειρηματικής κοινότητας (Putnam, 2000).
Βιωσιμότητα και Κλιματική Αλλαγή: Ευκαιρίες και Ευθύνες
Η παγκόσμια οικονομική και κοινωνική πραγματικότητα επιβάλλει στις επιχειρήσεις να υιοθετήσουν βιώσιμες πρακτικές. Σύμφωνα με τον Porter και τον Kramer (2011), η ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στη στρατηγική μιας επιχείρησης όχι μόνο συμβάλλει στην προστασία του περιβάλλοντος, αλλά δημιουργεί και νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Το Επιμελητήριο Ηρακλείου μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για την εφαρμογή τέτοιων πρακτικών, προσφέροντας κατάρτιση, συμβουλευτική υποστήριξη και πρόσβαση σε πόρους.
Η συμμετοχή των επιχειρηματιών στις δράσεις του Επιμελητηρίου, όπως εκπαιδευτικά σεμινάρια για την κυκλική οικονομία ή την υιοθέτηση πράσινων τεχνολογιών, είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία αυτών των πρωτοβουλιών. Μελέτες δείχνουν ότι οι τοπικές κοινότητες που αγκαλιάζουν τη βιωσιμότητα και συνεργάζονται στενά με τους επιχειρηματικούς φορείς έχουν υψηλότερη ανθεκτικότητα στις οικονομικές και περιβαλλοντικές κρίσεις (Elkington, 1997).
Το Επιμελητήριο ως Κέντρο Δράσεων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
Ηγετικός ρόλος του Επιμελητηρίου είναι να συντονίσει τις τοπικές επιχειρήσεις, να προάγει τη συνεργασία και να κατευθύνει τους επιχειρηματίες προς ένα μέλλον βιώσιμης ανάπτυξης. Μέσω διεθνών συνεργασιών, όπως το Enterprise Europe Network, και εθνικών πρωτοβουλιών, το Επιμελητήριο μπορεί να προσφέρει πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία και τεχνογνωσία.
Η συλλογική δράση είναι κρίσιμη για την επίτευξη αυτών των στόχων. Όπως υπογραμμίζεται στη μελέτη των Ostrom και Ahn (2009), η συνεργατική προσέγγιση ενισχύει την εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών μιας κοινότητας, γεγονός που οδηγεί σε καλύτερες και μακροχρόνιες λύσεις.
Συμπέρασμα: Ενεργή Συμμετοχή για Ένα Βιώσιμο Μέλλον
Η βιωσιμότητα και η κλιματική αλλαγή απαιτούν τη συλλογική προσπάθεια όλων των φορέων της κοινωνίας. Το Επιμελητήριο Ηρακλείου μπορεί να αναδειχθεί σε πρότυπο οργανισμού που συνδυάζει την επιχειρηματική ανάπτυξη με την περιβαλλοντική συνείδηση. Ωστόσο, η επιτυχία εξαρτάται από την ενεργή συμμετοχή όλων των επιχειρηματιών.
Η επένδυση στη συμμετοχικότητα, την καινοτομία και τη βιωσιμότητα αποτελεί όχι μόνο υποχρέωση αλλά και στρατηγική ευκαιρία για το Ηράκλειο, ώστε να παραμείνει ανταγωνιστικό σε έναν κόσμο που αλλάζει. Όπως επιβεβαιώνει η διεθνής βιβλιογραφία, η συνεργασία και η συλλογική δράση είναι το κλειδί για την επιτυχία (Freeman, 2010; Porter & Kramer, 2011).
Ο Αντώνης Κρητικός είναι Κοινωνικός Επιστήμονας, Διδάκτορας στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών με ειδίκευση στη «Συνέργεια του Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον Τομέα του Τουρισμού».
Εργάζεται από το 2020 ως ερευνητής και επιστημονικός συνεργάτης με δημοσιεύσεις σε επιστημονικά περιοδικά όπως το Routledge.
Είναι βραβευμένος σε πανελλαδικό πανεπιστημιακό επίπεδο από το Σύνδεσμο Ελλήνων Επαγγελματιών Οργανωτών Συνεδρίων – HAPCO (Hellenic Association of Professional Organizers) με βάση την πρωτοτυπία της ερευνητικής μελέτης του όσο και από το περιοδικό βιώσιμης ανάπτυξης SDCT-Journal ως η καλύτερη ερευνητική μελέτη των 28 τευχών του περιοδικού.
Παραπομπές
1. Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone, Oxford.
2. Freeman, R. E. (2010). Strategic Management: A Stakeholder Approach.
Cambridge University Press.
3. Meyer, M. W. (2002). Rethinking Performance Measurement: Beyond the Balanced
Scorecard. Cambridge University Press.
4. Ostrom, E., & Ahn, T. K. (2009). “The meaning of social capital and its link to collective action.” Annual Review of Political Science, 12(1), 17-35.
5. Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). “Creating shared value.” Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77.
6. Putnam, R. D. (2000). Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. Simon and Schuster.
